먼저, 조직의 인재 밀도를 점검해야 합니다.
WHAT WE DO
지금 가장 시급한 문제는 무엇인가요?
지금 조직에서 가장 시급히 해결해야 할 문제는 무엇인가요?
핵심 이슈를 함께 짚고, 진단부터 실행까지 One-stop으로 지원합니다.
그럴듯한 장표나 보여주기식 보고서는 만들지 않습니다.
오직, 조직의 ‘실질적 성장’을 위한 전략을 수립하고 실행합니다.
HR 관련 어떤 문제든, 함께 고민하고 해결합니다.
"사람들은 많아지는데 왜 팀은 성장하지 않을까요?"
"채용 공고는 내는데, 왜 마음에 드는 지원자는 없을까요?"
"성과관리는 해야 하는데, 어떤 기준을 잡아야 할지 모르겠어요."
"직원 간의 갈등이 잦아졌는데 어디서부터 손대야 할지 모르겠어요."
"성과를 낸 직원에게 적절한 연봉 인상 폭은 어느 정도일까요?"
"태도는 나쁘지만 성과는 좋은 직원, 계속 데려가야 할까요?"
대표 컨설턴트 조범석 (Corren Cho)
대기업의 체계, 스타트업의 속도.
두 세계를 모두 경험한 HR 전문가입니다.
- 삼성, LG 등 대기업에서 HR 제도 설계와 운영 경험
- 매년 2~3배씩 성장하는 스타트업에서의 전략 실행과 실전 검증
- 조직이 겪을 시행착오를 줄이고, 필요한 실행 전략을 빠르게 제시
- 구조와 실행, 시스템과 인재 전략을 연결하는 HR 컨설팅 제공
더 보 기
유튜브 "내 친구 인사팀이야"
조직의 전략과 목표에 대해 팀원과의 소통을 대신해줘서,
리더들은 본질적인 일에만 집중할 수 있게 되었습니다.
- 100인 규모 FMCG 기업 CMO
우명확한 기준과 현실적인 해법 덕분에,
막막했던 인재 채용에 분명한 방향이 생겼습니다.
- 10인 ~ 30인 규모 AI콘텐츠 기업 대표
Real Growth, Not Just HR.
HR 파트너를 우리 회사의 HR팀으로 채용하세요.
성장하는 조직에는 전략적인 HR 파트너가 필요합니다.
지금, 우리 조직에 고민이 있다면 함께 해결해보세요.
지금, 우리 조직에 고민이 있다면 함께 해결해보세요.
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우리 조직에 정말
HR이 필요한가요?
안녕하세요,
퍼플인사이드 대표 컨설턴트 조범석입니다.
"우리 조직에 정말 HR이 필요한가요?"
이 질문에 답하기 위해서는 먼저 두 가지를 함께 생각해봐야 합니다.
- 지금 어떤 문제로 인해 HR의 필요성을 느끼고 계신가요?
- 그 문제를 해결하기 위해 어떤 역량과 경험이 필요한가요?
HR의 필요성은 단순히 직원 수나 운영 업무의 범위로 판단하기 어렵습니다. 어떤 조직은 구성원이 10명이 채 되지 않아도 HR을 통해 전략적으로 문제를 해결하고,어떤 조직은 100명에 가까운 인원이 있음에도 운영 중심의 HR만을 유지하기도 합니다.
제가 생각하는 HR이 가장 절실해지는 순간은,
"조직이 현 상태를 넘어 급격한 성장 또는 본질적인 변화를 시도할 때"입니다.
조직이 더 큰 목표를 향해 도약하고자 한다면,그 순간부터 HR은 ‘필수적인 파트너’가 되어야 합니다.
HR의 존재 이유는 단 하나—조직의 성장과 목표 달성입니다.
퍼플인사이드는 바로 그 지점에서 함께합니다.
HR 파트너를 당신의 팀으로 만드세요.
주요 경력
- 삼성물산 상사부문 경영지원팀 ('11~'12)
- 호텔신라 인사팀 ('12~'18)
- HS AD 인사팀 ('18~'19)
- 스타트업 3i, 클래스유, HR Lead ('21 ~ '24)
- 퍼플인사이드 대표 컨설턴트 ('24.8월~)
콘텐츠
- 가인지캠퍼스 외부 HR 강의 제작
- 유튜브 채널 '내 친구 인사팀이야' 운영 중